专业建设是高校建设和发展的一项根本性的战略任务，是提升学院办学层次、学术地位和社会声誉的重要手段。为进一步加快专业建设步伐，造就一支专业突出、素质优良、结构优化、富有创新能力的专业带头人队伍，提高学院的专业建设水平，根据《我院专业带头人遴选与管理暂行办法》的精神和要求，决定对我院15名专业带头人进行任期期满考核，对专业带头人两年来在专业建设中开展的工作进行全面检查，对专业带头人的要求逐项检查、落实。

本学期初，各专业带头人首先向本系（部）教工汇报工作，并向系（部）提交工作报告和相关业绩材料，填写了期满考核登记表。各系（部）对专业带头人的相关业绩材料进行审核，加盖意见后，把期满考核登记表以及相关业绩材料交到学院人事处。人事处会同教务处、科研处对专业带头人的期满考核登记表和相关业绩材料进行审核，加盖意见后报学院学术委员会评判。

4月20日下午，学院学术委员会组织召开专业带头人期满考核工作会，郑永江副院长出席了会议，我院第四届学术委员会委员、各专业带头人和人事处相关人员参加了会议。在会上，各专业带头人汇报了两年来在专业建设中开展的工作和取得的成绩，实事求是地提出专业建设存在的问题和薄弱环节，并提出今后努力的方向和工作设想。学术委员会委员边审阅考核材料，边听取专业带头人汇报，并不时提问，最后对专业带头人做出客观、公正的评判。

会上，郑永江副院长作重要讲话。他首先肯定了各专业带头人所做的工作和取得的成绩，并指出，本次专业带头人任期期满考核，严格按照学院有关文件要求，对专业带头人两年来在专业建设中开展的工作进行全面检查，对专业带头人的要求逐项落实；同时，也存在一些问题，譬如：一、各专业建设发展不平衡，有的专业带头人部分工作未开展或未达到预期目标，上交的业绩材料和佐证材料与学院规定不符或质量不高等；二、按照规定，专业带头人的日常工作应由各系主任负责管理。而各系（部）对专业带头人开展工作关心、指导和督促还不够；三、有个别专业带头人仍然不明白自己的岗位职责，疲于应付，工作比较被动。

他要求各专业带头人好好对照八项职责要求，看看自己完成了多少，哪些方面做得比较好，哪些方面还做得不够，哪些工作还没开展，找出差距，明确自己今后努力的方向。并衷心希望各专业带头人在本次考核中能为学院提交一份满意的答卷，同时希望各专业带头人再接再厉，努力工作，在学院建设和发展中再立新功，再创辉煌！